Novērtēšana

Šī metodoloģija sniedz individualizētu, padziļinātu un kvalitatīvu vērtējumu par vadītāja vai darbinieka stiprajām pusēm, potenciālu un attīstības vajadzībām.

​

Kompetenču novērtēšanas un attīstības centrā tiek kombinētas tādas metodes kā spēju un personības testi, lomu spēles, biznesa case jeb situāciju simulācijas uzdevumi, kompetenču intervijas, motivācijas intervijas un citas.

360 grādu metode ir vadītāju kompetenču novērtēšana, kur ar aptaujas palīdzību, vadītāju vērtē viņa tiešais vadītājs, padotie, kolēģi un vadītājs pats.

​

Aptaujas rezultātā tiek iegūta strukturēta, daudzpusīga atgriezeniskā saite no dažādām perspektīvām, kas palīdz veidot objektīvu izpratni par vadītāja vai vadības komandas stiprajām un attīstāmajām pusēm. 

Lai izvērtētu kandidātu atbilstību vakancei, piedāvājam starptautiskus, kvalitatīvus, zinātniski izstrādātus psihometriskos instrumentus – spēju, personības un motivācijas cut-e testus.

​

• Spēju testi parāda dažādas perspektīvas kandidāta intelektuālajām spējām – kā kandidāts apstrādā un izvērtē skaitlisko un verbālo informāciju, cik produktīvi spēj apstrādāt komplicētu informāciju stresa apstākļos, mācīšanās spējas, loģiskās domāšanas spējas, kreativitāti un atmiņas spējas.

• Personības testi parāda kandidāta spēcīgās kompetences un riska faktorus, izpildot potenciālos darba pienākumus.

• Motivācijas testi parāda, kādi aspekti darbā vidē, attiecībās un pienākumos pozitīvi un negatīvi ietekmē kandidāta motivāciju.