Personāla vadības kursi

Arvien vairāk ir tādu uzņēmumu, kas savu darbinieku apmācībai izmanto iekšējos resursus – vadītājus un labākos speciālistus. Šis kurss sniegs zināšanas un praktiskas iemaņas efektīvas pieaugušo mācību sagatavošanā un vadīšanā.

​

Mūsdienās lielu organizāciju ikdiena ir attiecību veidošana ar kolēģiem, partneriem un klientiem, kas pārstāv vairākas kultūras. Lai veicinātu savu ideju īstenošanu multikulturālā organizācijā, ir nepieciešami konkrēti instrumenti, kā komunicēt, ir jāmāk izvairīties no neskaidrības un nesaprašanās.

Mūsdienu personāla vadībā arvien plašāk tiek izmantota kompetenču pieeja. Kursa gaitā runāsim par: kompetenču pieejas iespējām šodienas personāla atlasē, attīstībā un darba izpildes vadībā; efektīva kompetenču modeļa veidošanas pamatprincipiem; praktiskiem rīkiem kompetenču intervijas vadīšanā un novērtēšanā.

Izdegšana ir viens no biešāk novērojamiem saslimšanām, augsta stresa darbavietās. Vadītāja uzdevums ir pamanīt un mazināt tās ietekmi uz darbiniekiem. Kursā apgūsi iemaņas izdegšanas simptomu atpazīšanai un darbinieku atbalstīšanai.

Vadītāja izaicinājums ir sabalansēt uzņēmuma stratēģiskos mērķus ar darbinieku uzplaukumu. Šajā kursā uzzināsi, kā ieviest vērtībās orientētu personāla vadību, kādi procesi palīdz uzlabot darbinieku motivāciju, un kā veidot motivācijas programmu .

DiSC ir vadošais personiskā uzvedības stila novērtēšanas instruments, kas palīdz uzlabot darba ražīgumu, komandas sadarbību un komunikāciju. Tā palīdz labāk izprast sevi un pielāgot savu uzvedību komunikācijā ar citiem – pārdošanas darbā, vadībā un komandas sadarbībā.

Vai un kā varam vadīt darbiniekus attālināti tikpat efektīvi kā klātienē?  Šajās praktiskajās mācībās – par to, kādi ir attālinātās darbinieku vadīšanas izaicinājumi un kā tos pārvarēt: efektīvi komunicēt uzņēmuma mērķus un norises; dot precīzu darba uzdevumu un kontrolēt izpildi; motivēt un iesaistīt; uzturēt enerģiju un veicināt sadarbību.

​

​

Brokastis/pusdienas ar valdi jeb komandas fasilitācija restartam, iedvesmai, komandas “līguma” izveidei pirms projektu uzsākšanas, svinot projektu noslēgumu, definējot pārdošanas/mārketinga/HR komandas kompetences, utt.