Snieguma vadība un mainīgais atalgojums: stratēģiska pieeja ES atalgojuma pārredzamības direktīvas kontekstā

Kursu vada: Alīna Aronberga

Labi atalgojuma lēmumi balstās uz skaidru un konsekventu darbinieku snieguma novērtēšanu. Ja nav saprotama un dokumentēta vērtēšanas procesa, atalgojuma atšķirības var šķist subjektīvas un nepamatotas.

Kurss palīdz HR profesionāļiem saprast:

• kā uzbūvēt snieguma vadības procesu, kas rada efektīvus atalgojuma lēmumus,

• kādas atalgojuma sistēmas pieejas der dažādām darbinieku grupām un

• kā strukturēt mainīgo daļu tā, lai tā motivētu, būtu taisnīga un atbilstu ES atalgojuma pārredzamības direktīvas (EU PTD) prasībām.

Ieguvumi:

• Izpratne par snieguma vadības procesu kā atalgojuma lēmumu pamatu;

• Pārskats par atalgojuma sistēmu veidiem un to sasaisti ar cilvēkkapitāla stratēģiju;

• Prasme izvēlēties piemērotu atalgojuma pieeju dažādām lomām un darbinieku grupām;

• Izpratne par mainīgās daļas struktūru un aprēķina principiem;

• Ietvars EU PTD prasību integrācijai atalgojuma sistēmā.

  
  

Mērķauditorija: personāla vadības profesionāļi.

Darba metodes:

• Praktiski piemēri no reālas atalgojuma sistēmu izstrādes un ieviešanas pieredzes;

• Grupu diskusijas par izaicinājumiem HR praksē;

• Gadījumu analīze: atalgojuma struktūru salīdzinājums dažādos kontekstos;

• Darba materiāli, dalībnieki aiziet ar rīkiem tūlītējai pielietošanai;

• Kopīga mainīgās daļas principu melnraksta izstrāde.

PROGRAMMA

1. Snieguma vadības principi un to nozīme atalgojuma lēmumu pieņemšanā.

• Snieguma vadības cikls, ko tas nozīmē atalgojuma kontekstā: plānošana, izpilde, novērtēšana.

• Kādi snieguma vadības procesa elementi ir priekšnosacījums korektu atalgojuma lēmumu pieņemšanai.

• Procesuālais taisnīgums: konsekvence, objektivitāte un dokumentācija.

• Biežākās kļūdas: novērtēšanas aizspriedumi, nekonsekvence, nepietiekama dokumentācija.

  
  

2. Atalgojuma sistēmu veidi, principi un sasaiste ar stratēģiju.

• Atalgojuma sistēmu filozofija: tirgū, kvalifikācijās un zināšanās, uz sniegumu balstītas pieejas u.c., to loģika un piemērošana.

• Sasaiste ar cilvēkkapitāla un biznesa stratēģiju: ko atalgojums veicina un ko tas var neviļus kavēt.

• Atalgojuma sadalījuma struktūra: pamatalga, mainīgā daļa, ilgtermiņa motivācijas elementi, labumi. Sasaiste ar snieguma vadību un ietekme uz uzvedību, struktūras elementu proporcijas.

• Kā izvēlēties pieeju dažādām darbinieku grupām un lomām.

• Pašdiagnostika: kur jūsu snieguma vadības sistēma rada riskus atalgojuma sistēmas atbilstībai EU PTD.

3. Mainīgā atalgojuma daļa atbilstoši sniegumam.

• Mainīgās daļas mērķis nosaka tās struktūru.

• Individuālie, komandas un organizācijas mērķi, kā rezultātus sasaistīt ar atalgojuma lēmumiem.

• Pieejas dažādiem līmeņiem: operacionālie darbinieki, speciālisti, vidējā līmeņa vadība, augstākā vadība.

• Aprēķina modeļi: lineārie, sliekšņu u.c., kad katru lietot un kādas ir to stiprās un vājās puses.

• EU PTD ierobežojumi un iespējas: kā definēt un dokumentēt mainīgās daļas kritērijus tā, lai tie būtu aizstāvami un pārredzami.

• Praktiskais uzdevums: mainīgās daļas principu melnraksts savai organizācijai.

*Uzņēmumu komandām programma tiek pielāgota atbilstoši esošajai atalgojuma sistēmai, amatu struktūrai un organizācijas stratēģiskajam fokusam.