Blog

Izglītība mūža garumā ir mūsdienu dzīves nepieciešamība.

Darba tirgus, profesijas, nepieciešamās prasmes un kompetences mainās ļoti strauji. Svarīgi ir neapstāties pie iegūtajām zināšanām - pilnveidot sevi visa mūža garumā.

Darbinieku vēlme pēc stabilitātes un paredzamības var šķist nesavienojama ar organizācijas interesēm, nepieciešamību mainīties un pielāgoties jauniem tirgus apstākļiem. Darba apjoma un prasību pieaugums, stress un neziņa var ietekmēt darbinieka labbūtību un veicināt izdegšanas risku. Tas, savukārt, atstāj iespaidu uz organizācijas biznesa mērķu sasniegšanu.

Kā Agile principu pielietošana var veicināt personāla un organizācijas ilgtspēju?

“Man tagad nav laika.” “Esmu ļoti aizņemts.” “Diez vai paspēšu to izdarīt laika trūkuma dēļ.”
Tā mēs aizbildināmies itin bieži. Laika trūkums ir nomācošs. Mums nepietiek laika svarīgām lietām darbā. Un aizņemtība darbā noved pie laika trūkuma arī privātajā dzīvē. Mēs cenšamies darīt vairākas lietas paralēli (“multitaskings”), bet tā kā mūsu prāts nespēj fokusēties uz vairākām lietām vienlaicīgi – cieš darba kvalitāte. Pavisam drīz mēs attopamies pa pusei izdeguši un papildinām sagurušo biroja zombiju armiju.

Nezināmais, neskaidrība un pārmaiņas – trīs raksturīgākie vārdi beidzamā laika notikumiem un norisēm darba vietā. Nekad iepriekš pārmaiņas nav bijušas tik intensīvas, īsā laikā koncentrētas un gandrīz visu darbinieku ietekmējošas, kā tas ir pašlaik. Resilience jeb iekšējais spēks, motivācija, tolerance pret neskaidrību, stresa noturība un spēja uzņemties atbildību šobrīd tiek prasīta no jebkura darbinieka, un daudziem tā ir pavisam jauna pieredze.

Par karsto tēmu darbavietā beidzamajos gados kļuvusi gan izdegšana, gan tās pretstats – labbūtība (well-being), ko ietekmē tiešā vadītāja attieksme, kurai būtu jābūt atbalstošai, iekļaujošai un sadarbībā vērstai. Ko nozīmē līdzjūtīga līderība, un kāpēc tā ir svarīga darbavietā mūsdienās?

Pēc jaunākajiem – 2021. gada – “Annual Leadership Development” pētījuma datiem, starp būtiskākajām līderu īpašībām ierindojas godīgums, ētiskums, uzticēšanās, psiholoģiska izturība (resilience), dažādības veicināšana, empātija un līdzjūtība, turpretim popularitāti zaudē biznesa domāšana, pārliecināšana, lēmumu pieņemšana un riska uzņemšanās. Šīs tendences atspoguļo arī tādas jaunas līderības pieejas kā transformatīva līderība, autentiska līderība, atzinīga līderība un iekļaujoša līderība, kuras uzmanību aizvien vairāk pievērš vadītāja spējai likt komandas locekļiem justies pamanītiem, pieņemtiem un novērtētiem.

Šobrīd arvien vairāk tiek novērtētas attiecības starp cilvēkiem. Notiek pārnese no B2B un B2C uz P2P (person-to-person) komunikāciju. Ir vērts aizdomāties, cik daudz klientu jūsu biznesam piesaista jūsu produkta vai uzņēmuma zīmols, un cik daudz patiesībā uzņēmuma īpašnieks, vadītājs vai darbinieks darbojas kā to magnēts?

Par karsto tēmu darbavietā beidzamajos gados kļuvusi gan izdegšana, gan tās pretstats – labbūtība (well-being). Un to ietekmē tiešā vadītāja attieksme, kurai būtu jābūt atbalstošai, iekļaujošai un sadarbībā vērstai.

Mums visiem zināmāks un saprotamāks ir konts, kas atvērts bankā. Mēs zinām, kā tas jāizmanto un cik daudz resursu ir pieejami. Iekšējo resursu konts nestrādā tāpat kā bankas konts. Konta bilances samazināšanās nenotiek tikai tad, kad tu apzināti izvēlies to patukšot. Iekšējo resursu konts tiek tērēts visu laiku. Ja tu ikdienā tam nepievērs uzmanību, tad var attapties, kad tas jau ir izsmelts.

Dzīvojot daudzveidīgajā biznesa pasaulē, kurā pastāv mainīgums ne tikai darbaspēkā, bet arī klientos, ko vēlamies piesaistīt, vai tirgos, kuros plānojam paplašināties, jāmāk iekļauties. Kas ir iekļaujošas līderības principi, un ko tas nozīmē uzņēmuma kolektīvam?

Uzņēmums "Deloitte" ir identificējis četras globālas tendences, kas ietekmē mūsdienu organizāciju attīstību.

Grūtākie lēmumi ir tie, kas jāpieņem neskaidrības, nenoteiktības apstākļos. Uz kuru no attīstības tirgiem mēģināt izvērst biznesu? Kādas politikas izmaiņas ātrāk samazinās aplokšņu algas Latvijā, neapgrūtinot godīgos uzņēmējus? Vai vērts ieguldīt naudu jaunā digitālā mārketinga kanālā, vai tomēr rīkot ikgadējo klientu pasākumu?

Ikviens, kurš saskāries ar vidējas vai augstas sarežģītības projektiem profesionālajā vidē, ir pieredzējis, ka projekti “noiet greizi”. Problēmas ir dažādas – termiņu neievērošana, budžeta pārtērēšana, vēlamā rezultāta nepiegādāšana u.c. Kāpēc tā? Katrs projekts taču sākumā tika rūpīgi saplānots un viss tika godprātīgi aprēķināts un paredzēts tā, lai vēlamo rezultātu piegādātu tieši laikā ar ieplānotajiem resursiem! Atslēga šai problēmai slēpjas tieši projekta prognozēšanas/ plānošanas pieejā.

Jo dažādāks ir uzņēmuma darba kolektīvs, jo lielākas iespējas šim uzņēmumam paaugstināt savu darba efektivitāti, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus.

Personāla dažādība ir būtiska gan no ētikas, gan arī rezultātu puses. Ir vērts par to domāt atlasot, integrējot un attīstot savus darbiniekus.