Autentiskā līderība

Starptautiskajā vidē arvien pārliecinošāk sevi piesaka tā saucamais “humble” jeb pazemīgais vadības stils, kur vadītājs jeb līderis vairs nav “galvenais”.  Vadības loma ir ne tik daudz kontrolēt izpildi, cik stiprināt savas komandas resursus, veidot un uzturēt vidi, kas rosina katram indivīdam apzināt, atvērt un attīstīt sevī labāko.

Kā to panākt un kas tam nepieciešams? Kā būtiskāko kompetenci līderības attīstības eksperti min autentiskumu 21. gadsimta līdera kompetenču TOP 10 sarakstā. Ko tas nozīmē? 

Autentiskums ir spēja būt tādam, kāds patiešām esi, vadot cilvēkus un situācijas. Tas ietver gan drosmi nebūt perfektam, sevis izpratni un sava potenciāla apzināšanos, kā arī – nebaidīšanos  kļūdīties, bet gan domāt par kļūdām kā izaugsmes iespēju.

Mērķi

• apskatīsim dažus būtiskākos autentiskās līderības aspektus;

• apgūsim tehnikas, kas palīdzēs apzināties jaunas un plašākas iespējas cilvēku vadībā;

• dalīsimies ar praktisku vadības pieredzi, pasaules pieejām un labo praksi.

Ieguvumi

• attīstīts personiskajās vērtībās balstīts individuālais vadības stils;

• praktiski instrumenti komandas spēcīgo pušu noteikšanai un izmantošanai;

• mērķtiecīgākas un efektīvākas komandas vadības prasmes;

• harmoniskāka un apzinātāka profesionālā/personīgā dzīve.

Darba metode

Lekcijas, diskusijas, praktiski vingrinājumi un tehnikas.

Programma

1. Sava esošā vadības veida apzināšanās:

• līdzšinējās pieredzes un izaicinājumu ietekme uz vadības stilu un izaugsmi;

• esošā domāšanas veida analīze. Uz izaugsmi balstīts domāšanas veids un veiksme.  

2. Sava autentiskuma atklāšana:

• patieso vērtību apzināšanās tehnikas;

• savu spēcīgo pušu identifikācija un  pielietojums profesionālajā jomā un personīgajā izaugsmē. Kā, kad un cik izmantot savas spēcīgās puses, lai tās nepārvērstos mūsu vājajās pusēs? 

• Aktīvās klausīšanās tehnikas , emocionālās inteliģences attīstībai komandā un vadībā – ieguvumi profesionālajā un personīgajā vidē.

3. Autentiskas līderības integrācija darbībā:

• integritāte (Integrity) un vadība. Komandas vadība ar piemēru  (leading by example) – autentiskuma kultūras, standartu un atbildības radīšana komandā;

• personīgā autentiskuma plāna izveide sava potenciāla maksimālai attīstībai.

4. Individuālā koučinga sesija personīgai izaugsmei 

(pēc izvēles, atsevišķi vienojoties par laiku 2-3 nedēļas pēc mācību kursa).