Vai piekrītat, ka ieguldījumam vadītāju un darbinieku attīstībā jābūt mērķtiecīgam un pamatotam?
Kā to plānot? Kā noteikt, kur investēt un kur nē? – šie ir jautājumi, ar kuriem saskaramies arvien biežāk, strādājot ar uzņēmumiem. Pirmais solis šajā procesā – novērtēšana un patieso attīstības vajadzību noteikšana.
5. jūlijā norisinājās Facebook LIVE pasākums, kur kopā ar Olgu Dzeni runājām par tēmu: “Vadītāju un darbinieku novērtēšana un attīstība”.
Olga Dzene ir līderības attīstības eksperte, konsultante, trenere un koučs ar 20 gadu pieredzi personāla un organizāciju vadības jomās. Konsultē kompetenču modeļa izveidē, ieviešanā un kompetenču novērtēšanā, darbinieku atlases un novērtēšanas procesos, darba izpildes vadības jomā, personāla attīstības sistēmu izveidē. TRIVIUMS klienti Olgu raksturo kā patīkamu, zinošu un kompetentu pasniedzēju, kura dod vērtīgus ieteikumus dažādu situāciju risināšanai.
Sarunā runājām par:
aktualitātes novērtēšanas jomā;
kad ir un nav vērts ieguldīt vadītājos un darbiniekos;
kādi ir organizācijas ieguvumi ieguldot novērtēšanā;
labās un sliktās prakses;
biežāk pieļautās kļūdas;
ko nepieciešams darīt, lai veicinātu vadītāju iesaisti.
Olga sniedza atbildes arī uz klientu iesniegtajiem jautājumiem.
Kā izskaidrot vadītājiem, ka darbinieku attīstībā ir jāiegulda, pat riskējot ar to, ka darbinieks mainīs darba vietu un paņems jauniegūtās zināšanas?
Vai vadītājam pašam ir jāprot visas darbinieka veicamās funkcijas?
Cik bieži ir jāveic novērtēšana uzņēmumā? Kādi procesi to ietekmē?
Kā ir ar GDPR lietām novērtēšanas laikā?
Kā atšķiras vadītāju un darbinieku novērtēšana?
Kā izvēlēties pareizās kompetences, kuras likt novērtēšanā?
Kā var izmantot novērtēšanas rezultātus?
Kā pareizāk nokomunicēt ar darbiniekiem par novērtēšanas veikšanu, ja uzņēmumā nekas tāds nekad nav bijis?
Ja vēlaties iegūt atbildes uz šiem jautājumiem, aicinām noskatīties sarunu ar Olgu.