Augstākā līmeņa vadītājiem, kas nodarbojas ar uzņēmuma/organizācijas stratēģijas noteikšanu. Kursa gaitā par to, kā ar spēļu teorijas un racionālās izvēles teorijas palīdzību modelēt darbības stratēģiju, daudziem „gājieniem" uz priekšu izskaitļojot savu un pretinieka rīcību.

Augstākā un vidējā līmeņa vadītājiem. Kursa gaitā par to, kādas ir biežāk sastopamās kļūdas pārmaiņu ieviešanā; kādi ir nepieciešamie posmi jeb darbības, kas jāveic; kā iesaistīt un panākt darbinieku atbalstu; kas jādara un kādam jābūt cilvēkam, kas vada šo procesu - pārmaiņu līderim.

Augstākā līmeņa vadītājiem. Kursa gaitā par to, kā vienkāršot un padarīt skaidrāku iekšējās informācijas plūsmu uzņēmumā, nodrošināt pieredzes pārmantojamību, paaugstināt lēmumu kvalitāti, fiksēt un saglabāt būtiskus biznesa procesus. 

Augstākā un vidējā līmeņa vadītājiem. Kursa gaitā par to, kā uzlabot un mainīt procesus un sistēmas uzņēmumā. Simplicity metode palīdz samazināt izmaksas, ietaupīt laiku un efektīvāk izmantot resursus, samazina stresu, atvieglo zināšanu nodošanas procesu un samazina iespēju kļūdīties.

Ražošanas, pārdošanas, iepirkumu, finanšu, HR u.c. vadītājiem. Kursa gaitā par to, kā, izmantojot TOC un LEAN metodikas, mainīt uzņēmuma darbības rezultātus, atklāt iespējas un neizmantotās rezerves un celt ražošanas efektivitāti.

Pārdošanas, loģistikas, iepirkumu, finansu, HR, ražošanas, IT u.c. vadītajiem, kas iesaistīti uzņēmuma piegāžu ķēdē. Kursa gaita par to, kā par samazināt noliktavu krājumus un palielināt pārdošanas apjomu, kā paātrināt krājumu apriti, saglabājot nemainīgas darbības izmaksas, vienlaicīgi stiprinot piegādātāju un klientu savstarpējās attiecības. Konkurences apstākļos būtiskākais ir sakārtotas piegāžu ķēdes un patērētāja vēlmju izpilde!!!

Darba semināra/konsultāciju programma ir izstrādāta, lai teorētiski iegūtās zināšanas par optimizēšanas metodēm - TOC, Lean, SixSigma varētu ieviest reālajā ražošanas vidē, reālas piegāžu ķēdes optimizēšanā. Konsultantam strādājot kopīgi ar uzņēmuma vadību, atbildīgajiem speciālistiem, tiks analizēta konkrētā ražošanas plūsma/piegāžu ķēde un faktori, kas kavē ātrāku vai efektīvāku procesu organizēšanu. Kopīga darba rezultātā tiks izstrādāts konkrēts plāns, lai ar iespējami mazākiem resursiem panāktu maksimālo atdevi.

Visu līmeņu vadītājiem, vadības komandām. Atkarībā no sasniedzamā mērķa tiek piedāvātas dažādas metodes, kas palīdzēs padarīt jūsu sanāksmi rezultatīvāku, atraktīvāku un saistošāku un sekmēs efektīvāku lēmumu pieņemšanu.

Pamatkurss jauniem vadītājiem. Kursa gaitā tiek attīstīta izpratne par vadītāja lomām uzņēmumā/struktūrvienībā, attīstītas būtiskākās efektīva vadītāja pamata prasmes - uzdevumu došana, deleģēšana un darba izpildes kontrole, darbinieku motivēšana, atgriezeniskās saites sniegšana ikdienā, komandu veidošana un vadīšana, efektīvas komunikācijas prasmes.

Vadītājiem ar pieredzi. Kursa gaitā par to, kā izvirzīt darbiniekiem mērķus, kā virzīt komandu uz rezultāta sasniegšanu, kā vērtēt un attīstīt darbinieku prasmes ikdienā, kā efektīvi pieņemt lēmumus, plānot laiku un organizēt savu un padoto darbu, kā būt pārliecinošam komunikācijā, risināt un novērst domstarpības, kā arī - kā atjaunot savus resursus un rūpēties par savu mentālo higiēnu.

Visu līmeņu vadītājiem, kam nepieciešams attīstīt līderības prasmes. Kursa gaitā - par biežāk sastopamajiem līderu izaicinājumiem un iespējām, par efektīviem instrumentiem, kā mobilizēt savas komandas augsta rezultāta sasniegšanai un sarežģītu situāciju pārvarēšanai, arī par to, kā iedvesmot darbiniekus pārliecinošākam rezultātam.

Visu līmeņu vadītājiem, kam ir padotie darbinieki. Kursa gaitā par dažādiem darbinieku motivēšanas veidiem ikdienā, īpaši pievēršot uzmanību darbinieku vērtību izpratnei, regulārai un konsekventai komunikācijai, un adekvātai (gan pozitīvai, gan negatīvai) atgriezeniskajai saitei kā darbiniekus motivējošam faktoram. Kā arī - par vadītāja pašmotivācijas veidiem un iespējām.

Visu līmeņu vadītājiem, kam ir padotie darbinieki. Mūsdienu vadības hierarhijā vertikālo modeli kā efektīvāks arvien vairāk aizvieto horizontālais, struktūrvienību vietā nāk darba grupas vai komandas. Izcili rezultāti darbinieku vadīšanā tiek sasniegti nevis demonstrējot varu, bet gan rādot piemēru; neuztverot darbiniekus kā mehāniskus izpildītājus, bet gan kā "sekotājus". Kursa gaitā par to, kā vadīt darbiniekus, attīstot viņu prasmes.

Visu līmeņu vadītājiem, kam ir padotie darbinieki. Kursa gaitā - par darbinieku vērtēšanas nepieciešamību un nozīmi, par vispārīgiem darbinieku vērtēšanas kritērijiem, par praktiskiem paņēmieniem novērtēšanas sarunas vadīšanā.

Visu līmeņu vadītājiem. Kursa gaitā par sapulču organizēšanas un vadīšanas principiem, vērtēšanas kritērijiem, praktiskiem paņēmieniem un „knifiem" efektīvas un saistošas sapulces sagatavošanai un vadīšanai.

Visu līmeņu vadītājiem, kuru ikdienas komunikācija ar darbiniekiem notiek attālināti. Šajā praktiskajā treniņā - par to, kādi ir attālinātās darbinieku vadīšanas izaicinājumi un kā tos pārvarēt: kā skaidri un konsekventi komunicēt uzņēmuma mērķus, procesus un norises, dot precīzu darba uzdevumu un kontrolēt tā izpildi, sniegt atbalstu ikdienā un veicināt darbinieku sadarbību, motivēt un sniegt atgriezenisko saiti arī tad, ja netiekamies ar darbinieku klātienē.

Visu līmeņu vadītajiem, vadības komandām. Treniņa gaitā tiek veikta komandas darba analīze, ar mērķi - vienoties par to, kas raksturo labi funkcionējošu komandu un kādiem noteikumiem tai jāseko savā ikdienas darbā, kā arī -apzināties sevi kā efektīvas vadības komandas daļu un iegūt instrumentus, kas ļauj veidot un efektīvi vadīt savu darbinieku komandu.

Šī ir interaktīva metode, kas var tikt piedāvāta gan kā vadības treniņa daļa, gan kā atsevišķs pasākums, iepriekš vienojoties par sasniedzamo mērķi un specifiskajām situācijām darbinieku vadīšanā. Būtiska metodes daļa ir analīze un strukturēta atgriezeniskā saite, ko sniedz treniņa vadītāji.

Šis ir komplekss konsultatīvs risinājums, kura mērķis - noteikt uzņēmuma mērķiem atbilstošās darbinieku kompetences un veidot atbilstošu attīstības plānu, apmācību sistēmu. Procesa gaitā tiek veikta uzņēmuma darbinieku individuālo mācību vajadzību izpēte, izveidota uzņēmuma apmācību stratēģija, izveidota uzņēmuma apmācību sistēma.

Šis ir individuāls risinājums, kas palīdzēs apzināt un efektīvi sasniegt gan īstermiņa, gan ilgtermiņa mērķus. Coaching ir partneru (konsultanta un indivīda) mijiedarbība, kuri ir vienlīdz atbildīgi par notiekošo procesu. Konsultāciju gaitā tiek izmantotas īpašas metodes, kas vērstas uz personības iekšējā potenciāla apzināšanu un tā maksimālu izmantošanu, tā palīdzot kļūt efektīvākiem un sasniegt izcilus rezultātus, apzināt un attīstīt nepieciešamos resursus mērķu sasniegšanai, iedrošināt un palīdzēt vadīt pārmaiņas.